企业家清单创业的三个阶段

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例如其中包括最高管理层应该是可持续发展雄心的文化承载者即通过参观餐馆他们必须在那里谈论这个话题。结果该公司已开始在多个领域实施。第一步是让公司的可持续发展重点成为行政会议以及首席运营官与家餐厅经理每月举行的会议上的固定焦点。通过这种方式在组织内部创建了可持续发展工作的共同语言。下一步是公司首席运营官向餐厅经理介绍年度轮然后经理将负责在各个餐厅的定期员工会议上介绍年度轮。这些会议的目的是阐明哪些信息是当前季度的重点以及如何将其传达给客户。



此外我们的目标是衡量年度周期内沟通工作的效果。例如通过衡量在这一信息受到关注的季度用轻轻捕获的鱼制作的寿司销量是否有所增加。希望借助年度大轮和五个行动领域能够保持营业额 手机列表 的增长。迄今为止最酷的事情是有些来自外部的人敢于挑战我们并将我们所做的事情纳入系统。在课程开始之前我有一个想法我们在用语言表达我们在可持续发展方面所做的事情时遇到了问题。该咨询公司证实了这一假设并为我们的努力提供了结构。首席运营官学习要点可持续性可以通过多种方式表达。





例如通过经过认证的原材料和适当的就业条件。转型路线图等工具可以概述可持续发展工作并成为未来行动领域的基准。尽管某些行动领域可能会受到管理团队的大量关注但组织中较低级别的员工不一定意识到这一点。考虑一下如何在内部和外部传达公司的价值观和抱负。成功过渡到新的业务概念例如外卖可能会产生调整公司价值主张和工作组织的需求。