Post by promilaranidas9 on Mar 20, 2024 4:00:08 GMT -5
观地控制团队在每次迭代中生成的价值量。横幅阅读更多什么是商业管理以及如何产生有效的结果您可以通过创建一个业务价值燃尽图来轻松地做到这一点该图表跟踪您的团队在每次迭代中积累的业务价值。此外您还可以向团队现有的版本燃尽图添加代表业务价值的附加系列。将价值与复杂性分开为每个团队的故事赋予商业价值可以让您更好地了解每个故事的商业价值与品牌的关系。我们经常假设积压中那些估计复杂性较高的故事也是那些可能产生最大价值的故事。然而这并非总是如此。通过跟踪每个故事的估计复杂性您可以更轻松地识别业务价值似乎与您的品牌不一致的情况。例如一个故事估计非常复杂但产生的商业价值相对较小的情况。通过识别故事的复杂性与其可能产生的预期价值之间的差异您可以开始考虑以一种方式分解该故事的选项从而最大限度地提高您的组织从团队的努力中获得的价值。了解更多公司使命如何向员工展示和传达它当您这样做时您会发现经过仔细检查许多故事可以分解为更小的组件。让我们看一个这种情况的例子假设您是电子商务应用程序的产品经理。
您的应用目前通过目标市场中两个最常见的信用卡提供商的第三方支付网关接受信用卡付款。然而其客户也请求支持附加卡。作为回应您在产品组合中添加了一个故事增加了对客户请求的张附加信用卡的支持。由于您的应用程序已经支持最常见的信用卡因此您给它的商业价值估计相当低。然而一旦您的团队评估了这个故事您就会惊讶地发现这个故事的复杂性明显高于预期。但您决定向您的团队询问更多细节而不是简单地驳 华侨资料 回这个故事。当您执行此操作时您会发现您选择的两张新信用卡实际上都受当前第三方支付网关的支持。这会产生什么结果呢因此添加对这些卡的支持只需在当前网关上启用它们即可。但是第三张信用卡有点晦涩难懂并且与您团队当前的支付网关不兼容。他们找到了另一个支持这张卡的网关。然而添加对其的支持将导致集成全新的支付网关以及应用程序架构的更新。有了这些新信息您就可以针对每张额外的信用卡将这个故事分解为单独的小故事。这意味着立即添加对前两张信用卡的支持并将对第三张更不知名的信用卡的支持推迟到稍后的日期。因此您已经最大限度地提高了您的组织从团队投资中获得的价值。避免商业价值陷阱然而尽管为故事赋予商业价值可以带来很多好处但这种做法可能会出现一些陷阱。第一个陷阱是忘记无论如何进行这些估计企业的估计价值始终是主观的。
请记住没有比市场接受度更好的方法来验证您的产品。因此尽管估计业务价值是一个重要的数据点但它只不过是您规划中的一个数据点。另一个陷阱是虽然商业价值可以归因于任何规模的故事但当应用于更大的故事时它往往会提供更多的好处。一般来说我们希望我们的故事很小因为处理较小的故事有很多自然的好处。小故事的商业价值力量较小的故事往往风险较小可以快速交付并且更容易让您的团队理解和工作。但您的故事越小量化预期商业价值就越困难。这会导致一种不正当的动机让你的故事变得更大以便更容易地量化它们的商业价值同时增加了向团队交付故事的复杂性和难度。您准备好以高效且引人入胜的方式讲述您的故事以最大化结果了吗快来与我们的专家交谈并创造令人难忘的故事这意味着虽然您可以为任何规模的故事分配业务价值但您可能会发现这种做法在史诗或功能级别使用时会带来最大的好处。事实上这种做法的一个很好的用途是估计您在正常的发布规划过程中考虑为即将发布的版本提供的每个功能可能获得的业务价值。通过这样做您可以最好地规划您的团队如何在此版本中为您的组织带来最大价值。最大化团队价值我们经常将一个故事可以产生的商业价值与交付该故事所涉及的复杂性联系起来。但故事产生的商业价值和实现该价值所需的努力可能不一定相关。但是通过明确考虑您使用的每种资源的潜在业务价值您将能够更好地最大化您的团队可以为您的组织和客户提供的价值。